基层医疗卫生机构财务管理讲义课件.pptVIP

基层医疗卫生机构

财务管理

;经营管理中面临的问题;医院总成本分析

医疗项目成本分析

收支平衡分析:;某门诊部某年经费补贴为5万元，每门诊人次的变动成本为12元，全年固定成本为20万元，每门诊人次平均收费为18元。

请问：该门诊部全年必须完成多少门诊人次，才能达到收支平衡？

【分析】门诊人次保本量

=（200,000-50,000）/（18-12）

=25,000人次;图示法举例;【案例分析】关于基层医院检验设备

的调查

;

反思

国家为解决基层医院的设备配置提供政策支持，出钱买设备却被闲置不用，可见政策的落实情况并不令人满意。;医疗设备的选择和评价

1、需求评价

※购置的必要性？

※为什么要购买？

※原有设备能否修复使用？

;2、可能性

·

医院现有条件是否容许购置某种设备？

※资金来源——经费是否落实？

※硬件条件——有无足够的房屋空间来供设备使用，包括水、电、煤等。

※技术条件——医院目前是否具有使用的技术力量？有无安装或维修的技术力量？;3、技术评价

※技术性能如何，是否过时、自动化程度、准确性如何？

4、维修性

※选择维修性好的设备——结构合理，零部件组合合理，易于拆卸修理，零部件互换性强。

※选择售