循环流化床锅炉安装施工组织管理与职责详解.pdfVIP

1.施工组织管理与职责

该工程工期紧、质量要求严，这就需要合理地进行施工组织与施工管理，实现工

程建设计划和设计要求，围绕各阶段准备施工的工作量，对人力、资金、材料、机械

和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排，在

全项目部的内部台账对特殊作业人员进行登记对计报表和伤亡事故调查报告必须做到完善齐全准确及时项目部发生工伤事故后遵照四不放过的原则参加对事故的分析调查查清原因起草事故调查报告机械员职责掌握所管辖设备的技术状况使用状况建立设备保养台账按规定下达

整个施工过程中，合理安排，使工程施工取得相对最优的效果。为此，项目部将认真

安排施工方案，并配备有同类型施工经验、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的

管理人员进行施工组织。我们施工组织的宗旨是：“速度要快、质量要优、配合要好、

投资要省”。

1.施工计划管理

⑴针对本工程的特点，在让业主、施工监理、设计单位满意的前提下，项目部

的管理思想方法主要分计划、实施、反馈、调整四个阶段。流程图如下：

目管理目标组织强有力的项目管理班子和高效管理层配备专业技术精湛的劳务操