第五项修炼内容分享.pptVIP

第五项修炼内容分享演示文稿第1页，共29页。

优选第五项修炼内容分享第2页，共29页。

学习型组织的五项修炼系统思考建立共同愿景团队学习改善心智模式自我超越第3页，共29页。

诊断学习的障碍障碍1：我就是我的职位，局部思考；障碍2：敌人在外部，局部思考的副产品；障碍3：掌控的幻觉，缺乏整体思考的主动积极性；障碍4：执著于事件，专注于个别事件；障碍5：煮蛙寓言；障碍6：从经验中学习的错觉；障碍7：管理团队的神话；坦诚对待障碍是消除障碍的前提第4页，共29页。

系统思考的原理系统结构层次的观点：能改造行为行为变化形态层次的观点：顺应变化事件层次的观点：采取被动的反应式行为结构影响行为，通常我们看不见事件背后的结构，只发现自己不得不这么做：腐败现象；供应链中需求放大效应；蝴蝶效应；亚洲金融风暴；结构的解释具有创造性；谁对谁做了什么的事件层次来解释事情，注定会采取被动的反应式立场用系统的观点解释复杂情况的层次。我们碰到了敌人，而敌人就是我们自己。第5页，共29页。

愚弄人们的微妙法则法则1：今天的问题来自昨天的“‘解决方法”；法则2：你越使劲推，系统的反弹力越大——补偿性回馈；法则3：情况变糟之前会先变好；法则4：选择容易的办法往往会无功而返；法则5：疗法可能比疾病更糟糕，对策可能比问题更糟糕；法则6：快就是慢，欲速则不达；法则7：因和果在时空中并不紧密相连；法则8：微小的变革可能产生很大