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环保公司项目执行经理项目达标绩效衡量表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目计划与执行（25%）

项目计划合理性

1.项目计划是否详细、明确，是否符合项目目标和预算要求；2.项目计划是否具有可操作性，是否能够有效指导项目执行；3.项目计划变更的频率和原因。

10

项目计划与执行（25%）

进度控制能力

1.项目实际进度与计划进度的偏差；2.项目进度调整的及时性和合理性；3.项目延期原因分析及预防措施。

10

项目计划与执行（25%）

资源管理效率

1.人力资源、物资资源、资金资源的配置和使用效率；2.成本控制措施的有效性；3.资源浪费的情况及原因。

10

项目计划与执行（25%）

风险管理能力

1.风险识别的全面性和准确性；2.风险应对措施的有效性和及时性；3.风险发生后的应对效果。

5

项目计划与执行（25%）

沟通协调能力

1.项目团队内部沟通的及时性和有效性；2.与相关方（如客户、供应商、政府部门等）的沟通协调能力；3.沟通中存在的问题及改进措施。

5

项目质量与安全（25%）

项目质量达标率

1.项目质量检测报告；2.项目质量问题的发生频率和严重程度；3.质量改进措施的实施效果。

10

项目质量与安全（25%）

安全措施执行情况

1