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OJT辅导培训1.

管理者最重要的职责是什么？2.

主要内容一、什么是OJT三、不同员工的OJT二、OJT的原则四、OJT的流程五、OJT的技巧3.

一、什么是OJT？OntheJobTraining，在职训练是指利用工作实践为基础平台，透过工作或与工作有关的事情来进行培养他人的活动。4.

面对面OJT是培养员工能力最有效的方法体验学习适合对实际工作技能和行为规范的辅导贴近实际体验学习5.

1、提高员工的业务技能2、打造参与式团队管理模式3、提升团队创新能力开展OJT的目的OJT的最终目的是提升团队绩效6.

二、开展OJT需注意的原则促进、协助各个部属的自我启发抱着一颗培养员工的心对于员工的培养要持之以恒授权宽严并济加强并发展其优点以上是管理人员开展OJT的要求7.

能力强能力弱意愿强意愿弱员工的状况决定了你的OJT重心建立信心激发意愿建立信心激发意愿充分授权三、不同员工的OJT要点8.

按照能力适配原则进行OJT能力强的员工：安排有挑战性的工作任务能力弱的员工：从简单的工作任务开始1、员工能力强弱2、员工能力特点9.

员工特点任务安排工作认真有良知请他担任一部分指导新员工的任务。例：主要依靠经验和感觉的工作知识面广经验丰富总是保持勤奋的状态不起眼的工作也尽职尽责委之以必须常规专门进行管理的工作。例如核帐，投诉处理等请他担任上下级间