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需求建议书模板

在企业、组织、个人等各种场合，需求建议书的撰写是非常常见的。需求建议书是为了提出一个具体的需求，并且向相关负责人或决策者提出建议，以便于后续的跟进，建立执行计划等。在撰写需求建议书时，需要包含以下几个方面内容：

1.问题描述

在需求建议书中最重要的部分就是要清楚地描述在当前的情况下存在什么问题。清楚地描述问题的产生原因、影响面和对业务、客户带来的影响。这里也需要详细地说明本次需求建议书的背景和指导思想，以便于后续的阐述。

2.目标设定

在确定问题后，就需要对相关的解决目标进行设定。需要在一定程度上从宏观、中观和微观的角度出发，进行考察，把目标设为更现实、更具体、更可控的方向，包括时间、质量、成本等。同时，这里也要涉及到与团队、领导之间的交流建议，使得目标设定的内容更加清楚和明确。

3.解决方案

在确定了目标之后，需要提出合理的解决方案。这里可以在复盘过程中，制定相应的承诺，同时可以明确时间节点、里程碑等重点，在背景、方案比对、优选方案等几个方面进行说明。这里可以对后续的角色分界、流程处理，做出相应的分析和说明，同时对项目所需资源、组织结构、实施计划等进行详细的把控。

4.保证计划

在提出解决方案后，还需要具体说明保证计划。保证计划要明确时间、质量、成本等保障措施，同时还要有评审机制和风险控制机制。

5.预期收益

最后一步是展示本次建议可能带来的收益。除了经