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公司加强混凝土施工质量管控工作简报（2023第五期）新

为全面贯彻落实公司2023年度“质量强企”战略部署，针对上半年混凝土施工领域暴露出的原材料波动、浇筑不规范、养护不到位等典型问题，工程管理部联合技术中心、安全质量部，以“全流程管控、全要素覆盖、全员责任落实”为核心，自5月起集中开展混凝土施工质量提升专项行动。现将56月重点工作推进情况及阶段性成效汇报如下：

一、体系重构：构建“三级责任+五维管控”质量保障网

针对以往责任边界模糊、管控环节脱节问题，重新梳理混凝土施工质量管控体系，形成“公司项目班组”三级责任体系与“原材料配合比浇筑养护检测”五维管控机制。

（一）责任体系压实

公司层面印发《混凝土施工质量管控责任清单（2023版）》，明确工程管理部统筹督导、技术中心提供技术支撑、安全质量部实施过程监督、物资部管控原材料源头的职责分工；项目层面推行“质量总监+责任工程师+班组质检员”三级岗责制，每个混凝土施工段配备专职质量员，实行“一部位一档案”管理；班组层面签订《质量承诺书》，将振捣手、泵工、收面工等关键岗位操作规范纳入绩效考核，月度质量评分与班组奖金直接挂钩（56月共扣减不达标班组奖金12.3万元，奖励达标班组18.7万元）。

（二）五维管控落地

1.原材料源头管控：修订《混凝土原材料进场验收标准》，将砂石含泥量、泥块含量检测频次由每车1次提升至每车2次