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工程变更现场签证管控交底

我干工程成本管控快十二年了，大大小小经手过二十多个项目，见过太多本来能盈利的项目，最后因为工程变更和现场签证管得乱，变成一堆糊涂账，要么被甲方审掉一大半费用，要么总包和分包闹得对簿公堂，本来好端端的合作最后变成仇人，真的太可惜了。今天开这个交底会，绝对不是走形式走流程，是把咱们这个项目签证管控的规则明明白白说给每一个人，不管是项目管理人员还是分包单位的负责人，都要记在心里，按规则办事，既是保护项目的利益，也是保护每一个人的切身利益，大家都能顺顺利利拿到该拿的钱，这就是我们做这个交底最大的目的。接下来我从几个方面给大家讲清楚具体要求。

1交底整体说明与基本概念界定

1.1本项目交底的背景

咱们这个项目是大型商住综合项目，分区块施工，参与的分包单位多，现场原场地情况复杂，设计阶段也难免有考虑不周的地方，施工过程中肯定会碰到大量需要调整的内容，如果没有统一的规则，各干各的，最后肯定乱成一锅粥。之前咱们合作的一个类似项目，就因为好几个分包同时签证，同一个变更重复报，有的签证连施工位置都写不清楚，最后结算的时候被甲方砍掉了近三百万的费用，分包拿不到钱，我们也要承担管理责任，所有人都受损失。所以今天把规则说在前头，所有人都统一按这个标准执行，没有例外。

1.2基本概念明确

很多刚入行的朋友可能还分不清楚工程变更和现场签证，我先用大白话讲清楚：工程变更就是任何和原