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建筑行业施工部工长施工进度管控手册

第1章施工进度计划编制

工期是建筑项目成功的生命线。缺乏科学有效的进度计划，再优的资源配置、再精的施工组织，也可能因脱节而落空。作为施工部工长，手中紧握的不仅是图纸和工具，更是项目时间的脉搏。一份周密、可行、动态的施工进度计划，是启动并贯穿整个施工过程的导航图与行动指南。本章将深入探讨进度计划的编制层级、要点与调整优化之道。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局的“龙头”。它着眼于项目整体，旨在明确关键的控制节点和时间框架，为后续各级进度计划的编制提供宏观指导和基准。编制时，需立足于项目招标文件、合同协议中的工期要求，并充分消化设计文件、地质勘察报告、资源市场信息等关键输入。

总进度计划通常采用横道图或网络图的形式表达。横道图直观易懂，适合展现各主要分项工程的起止时间与并行关系；网络图则逻辑清晰，更能揭示关键线路，便于进行时间参数计算和风险识别。实践中，常以网络图作为主要编制工具，辅以横道图进行可视化展示。

关键线路的确定是总进度计划编制的核心。它决定了项目的总工期，是资源投入和进度监控的重点区域。通过对影响工期的诸要素（如地基处理、结构封顶、大型设备安装等）进行综合分析，识别出决定项目总工期的关键任务链。例如，在高层建筑施工中，主体结构的垂直运输能力往往成为关键线路上的制约因素。

经验数据在此阶段尤为重要。参考类似工程的历史数