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南方电网建筑施工企业安全月活动总结

第一章总体回顾与价值定位

1.1活动背景

南方电网所属建筑施工板块，2024年5月被集团安委会确定为“安全月”试点单元。与往年“标语式”宣传不同，今年首次把“风险作业场景化治理”作为唯一主线，要求所有在建输变电、配网迁改、新能源配套项目，必须在31天内完成“隐患清零、行为纠偏、系统固化”三项硬指标。公司层面同步启动“零死亡、零火灾、零环境事件”三零目标考核，直接与项目经理年度绩效、分包商准入分值挂钩。

1.2组织模型

总部成立“1+6”专班：1个指挥中心（董事长任主任），6个专业组（电网运行、土建施工、电气安装、机械管理、应急消防、环保水保）。专班采用“日调度、夜复盘”机制，每晚22:00通过南网eLink群发布《安全月风险热力图》，对红橙项目实行次日提级管控。

1.3资源投入

类别

预算（万元）

占比

主要去向

培训

180

36%

实景VR、应急演练耗材、讲师课酬

隐患治理

220

44%

老旧配电箱更换、孔洞盖板、生命线加装

激励基金

60

12%

安全积分商城、即时红包、荣誉餐券

宣传物料

40

8%

主题展板、短视频拍摄、文创小礼品

合计500万元，全部由公司安全生产费列支，未占用项目成本。

第二章风险作业场景化治理

2.1场景选取原则

①过去三年重复出现3次以上的事件类型；②集团《施工安全