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2026年中级《管理》实务案例题

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，项目经理小王发现项目进度落后于计划，但团队成员普遍感到工作压力过大。此时，他首先应该采取的措施是（）。

A.加班加点，确保项目按时完成

B.调整项目计划，重新分配任务

C.与团队成员沟通，了解压力来源并寻求解决方案

D.将部分任务外包给其他团队

2.某公司正在实施一项新的信息化管理系统，但员工对新系统的使用存在抵触情绪。为了提高员工接受度，项目经理小李采取了以下措施，其中最有效的是（）。

A.强制要求员工使用新系统

B.提供系统操作培训，并设立奖励机制

C.由高层领导带头使用新系统

D.忽略员工抵触情绪，认为时间久了自然会适应

3.在项目风险管理中，项目经理小张识别出项目可能面临的主要风险是技术不成熟。他决定采取风险应对措施，以下哪种措施属于风险规避？（）

A.增加研发投入，提高技术成熟度

B.寻找替代技术方案

C.将高风险任务外包给专业团队

D.制定应急预案，以应对技术失败

4.某项目团队在项目执行过程中发现预算超支，项目经理小赵需要采取措施控制成本。以下哪种措施最直接有效？（）

A.调整项目范围，减少部分功能