2026年项目管理专业能力测试项目计划与执行能力考核.docxVIP

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2026年项目管理专业能力测试：项目计划与执行能力考核

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

背景：某中型制造企业位于珠三角地区，计划在2027年上线一套智能生产管理系统，项目预算200万元，工期12个月，涉及研发、采购、实施等多个阶段。项目经理小王负责整体推进。

1.在项目启动阶段，小王首先需要完成的工作是？

A.编制详细的项目计划书

B.确定项目范围和关键干系人

C.进行项目可行性分析

D.组建项目核心团队

2.针对该项目的范围管理，最适合采用哪种方法？

A.专家判断法

B.核对表法

C.德尔菲法

D.敏捷开发法

3.项目执行过程中，发现研发团队与采购团队存在冲突，主要原因是采购周期延误导致研发进度受影响。小王应采取哪种措施优先解决？

A.调整项目预算以弥补延误

B.引入第三方仲裁机构

C.协调双方资源，重新制定采购计划

D.直接取消采购合同

4.某供应商提出的技术方案与项目需求不符，小王应如何处理？

A.同意供应商的方案，后期再调整

B.拒绝供应商，重新招标

C.与供应商协商，修改方案以满足需求

D.将问题提交给客户决策

5.项目中期评审发现实际成本超出预算10%，但进度未受影响。小王应如何应对？

A.申请追加预算，继续按原计划执行

B.暂停部分非关键任务，控制成本

C.