2026一建《建设工程项目管理》-知识点整理.docxVIP

2026一建《建设工程项目管理》-知识点整理

一、项目管理的基本概念

1.1项目与项目管理的内涵

项目的本质特征在于其一次性、独特性以及目标的明确性。这意味着每个项目都有其特定的约束条件和成果要求，不同于重复性的日常运营工作。项目管理则是在项目的约束条件下，通过一系列科学的组织、策划、协调和控制活动，实现项目的预期目标。其核心在于“管理”二字，强调过程的动态性和资源的优化配置。我们常说的“三大目标”——质量、进度、成本，正是项目管理试图平衡和实现的核心要素，三者之间既相互依存又相互制约，构成了项目管理的基本矛盾统一体。

1.2建设工程项目管理的核心任务与类型

建设工程项目管理的核心任务，简而言之，就是项目的目标控制。这里的目标控制并非单一维度的，而是对项目实施阶段全过程的多目标协同控制。根据参与方的不同，项目管理的类型也多种多样，比如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理，以及由多个参与方组成的建设项目工程总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理无疑是核心，因为其涉及项目实施的全过程，对项目的成败起着决定性作用，其他各方的项目管理则主要服务于其自身的利益和合同约定，并配合业主方的整体管理。

1.3建设工程管理的全寿命周期

理解建设工程管理，不能局限于项目的实施阶段，而应着眼于其全寿命周期。这包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段