架构师之路：技术与管理未来选择.pptx

林溪前端训练营模块八架构师修炼之道

初出茅庐技术高手架构师CTO经理总监独当一面创业

工作三五年，精通一两种编程语言精通几个框架能够解决一些开发过程中的难题能够对下级程序员进行指导能够搭建项目的代码框架，开发核心模块，开发类库能协调一个项目的开发和上线技术高手

工作好几年了，我将来如何发展？继续做技术是不是待遇上不如做管理？是不是要往上走就得做管理？如果继续做技术我还要学习什么？在中国35岁之后不能再做技术了吗？如果改做管理我应该如何转型？未来发展我适合做技术还是做管理，还是别的什么？

局限于现有的业务开发架构对软件产品的质量负不了责任对软件工程的方法论没有太多研究管理、指导能力不可描述知识面不够广泛，只限于工作相关的少许技术只在团队内部有一定影响力局限性

为什么我们的产品交付周期为什么需要那么长时间？为什么当初这个产品会选择这样的技术路线，导致现在要用另一种技术重做？为什么我们的产品总有这样那样的质量问题？定制越来越多，版本越来越多，开发越来越难，怎么解？用户越来越多，性能非常吃紧，想扩展却很难？为什么产品的代码这么难维护，找谁改都说不敢动？究竟谁能在技术上保证我们的产品或项目取得成功？研发困境

为什么我们的产品市场反馈平淡？如何增长市场份额？我们是要继续还是要换方向？我们能break-even吗，我们能盈利吗？如何实现规模增长？业务谜题如何增长用户？我们是要继续还是要换方