公司行政督查主管2026年上半年工作落实督查总结.pptxVIP

2026/06/27公司行政督查主管2026年上半年工作落实督查总结汇报人：行政督查主管

上半年工作概况12次专项督查↑常态化开展38份督办通知书156项问题清单97.4%整改完成率工作特点清单化管理建立问题清单-整改清单-销号清单三单闭环机制常态化跟踪实行周调度、月通报、季度考核的督查模式精准化发力聚焦滞后事项、风险隐患、群众关切三大重点制度化推进完善督查流程、标准、考核三大制度体系15%核心成效通过督查推动，公司重点工作完成率同比提升15%，制度执行规范性显著增强

重大决策落地督查决策分解目标拆解责任到人→跟踪督办季度督查限时办结→成效评估定期通报整改闭环全流程闭环管理督查重点战略目标分解落实对公司年度经营目标、重点任务进行分解，明确责任部门、时间节点、完成标准，开展季度跟踪督查重要会议精神贯彻对董事会、总经理办公会等会议决议事项建立督办台账，实行限时办结、定期通报制度文件执行情况对新出台的管理制度、工作规范开展执行情况督查，推动制度落地见效主要成效42项上半年跟踪督办95.2%3项滞后事项整改重大决策事项按期完成率

重点项目攻坚督查一项目一专班一周一调度一月一通报督查方式进度跟踪每周收集项目进展情况，每月现场核查，对滞后项目下发督办通知问题协调建立问题协调机制，及时协调解决项目推进中的堵点难点问题资金监管联合财务、审计部门对重点项目资金使用情况进行抽查，规范资金支出流程典型案