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建筑业工程部技术员进度管理手册（执行版）

第1章进度管理总则

工程项目的成功，时间节点往往就是其生命线。进度滞后，不仅意味着成本的超支，更可能引发一系列连锁反应，从业主的不满到市场的信誉受损。作为工程部技术员，您身处项目执行的核心，对进度管理的效果有着直接且关键的影响。因此，建立一套清晰、高效、可执行的进度管理体系，是确保项目按时交付、实现预期价值的基础。本章旨在阐述进度管理的核心原则、目标、组织保障及责任划分，为后续具体工作的开展奠定坚实基础。

1.1进度管理目标

进度管理的首要目标是确保项目按照既定的工期要求完成。这并非一个模糊的口号，而是需要量化、可考核的具体指标。例如，一个大型商业