生产现场班组长4M要素深度优化管理.pptVIP

班组长生产现场4M精细化管理;前言;什么是精细化管理？

所谓精细化，是通过规则的系统和细化，利用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理单元准确、高效、协调和连续利用。各工段精细化就是要按照精细要求，在管理上精耕细作，落实好各工段管理的专业化、标准化、数据化和信息化。简单说，就是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全方面提升企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。;思考一下;??做有价值的事情

消除挥霍

??看板管理

??5S现场管理

??标准化作业

??产能平衡

?与供应商结成搭档

?能工培养;;案例

某企业老总经常到生产一线进行巡视，而且每次巡视后，都会给员工的操作提出某些“改善”意见并让他们立即实施。老总的这种做法使生产主管及操作工都认同了“口头批示”，而他们对这种“口头批示”的认同，也造成了这企业的标准化工作失败。;标准

是依据实际的作业条件及当初的技术水平制定出来的；

代表了当初最好、最容易、最安全的作业方法；

它高于任何人（涉及总经理）的口头批示。;第一部分生产现场标准化管理;（1）现场的“三忙”现象：

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多出的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）

盲目：因为太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。

迷茫：长久盲目标工作造成人们思想麻木，