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建筑材料行业工程部施工员现场进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划不是凭空产生的，而是建立在一系列严谨依据之上的。行业规范和合同条款是基础，它们明确了工期目标和违约责任。设计图纸和技术文件提供了工程量的精确数据，是计算工作量的根本。企业标准工时定额和类似工程经验数据，则为各项作业的持续时间提供了参考基准。地质勘察报告和现场条件分析，会直接影响基础工程和土方工程的进度安排。资源配置计划，包括人员、设备、材料的到位时间，也必须与进度计划相匹配。忽视这些依据，编制出的进度计划要么无法执行，要么无法实现预期目标。

1.2施工进度计划编制流程