凡是安全管不好、落不实，通常都会有这“12项”特征.docxVIP

凡是安全管不好、落不实，通常都会有这“12项”特征

管理，对管理者来说，其实就是一个自我修行、修炼、修心的过程，在带领团队前行的过程，且行且思考，且行且醒悟，且行且省悟，且行且完善，且行且提升，向外看找差距，找标杆，向内求识改进，做改善，为自己负责，为团队负责，为目标负责，为领导负责，为公司负责，为双赢、多赢、久赢负责。

凡是安全管不好、落不实，

通常都会有这“12项”特征

特征一：安全培训总是放在事后

安全培训唯有做在事前、唯有做到平常，实现计划性、日常化、持久性、针对性、层次性，安全培训才会发挥预期的作用、实现预期的效果，才会真正成为公司安全管理持续改善与提升的助力，才会真正有效促进公司的安全管理得到持续改善与提升；大家都知道，安全培训的目的就是为了丰富团队的安全知识、提高团队的安全意识、扶正团队的安全认知、强化团队的安全问题意识、促进团队的安全规则意识……，要达到前述的效果，岂能是在事后临时做一次安全培训就能实现的？岂能是事后随便做一次安全培训就能达到的？必须要保障安全培训真正落实到日常管理过程中，坚持做到持久性、常态化方可，否则很难保障安全培训—既能做到用心策划设计，又能保障培训内容的适宜性，还能做到培训方式方法的适宜性，又怎么渴望安全培训能发挥预期作用、实现预期效果？

特征二：安全培训重痕不重效

安全培训的目的不是为了培训，而是为了培训的内容持续能正确运用在实践活动中