(共31页PPT)OKR培训课件.ppt

OKR目标管理的发展OKR与SMART的区别:OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间,但不强调可实现,而强调有雄心的。OKR目标关键结果Objective+KeyResults我们想实现什么我们如何实现目标首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR管理制度使用OKRs员工从40名增长到40000名员工目标:制定一个可执行的工作计划模型,由以下几个关键节点来衡量:关键节点:1.按时完成这次PPT分享2.介绍为期3个月的OKR样例3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验先来一个简单的例子球

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