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建筑工地防护疫情防控措施

第一章项目概况与防控目标

本章节旨在明确建筑工地在疫情防控期间的管理边界、责任主体及核心目标，为后续所有措施提供可量化的基准线。

序号

项目要素

具体内容

量化指标

责任主体

更新频次

1

工程名称

XX市轨道交通4号线XX标段

——

建设单位

一次性

2

占地面积

8.3万㎡

±2%

监理单位

每月复核

3

高峰期用工

simultaneously≤1200人

实时

总包劳资专员

每日

4

宿舍容量

双层箱式房264间，可住1056人

空床率≥8%

生活区主管

每日

5

防控总目标

零疑似、零确诊、零停工

月度考核

疫情防控领导小组

每月

第二章组织架构与职责颗粒度

将传统“领导小组”拆分为“决策—执行—监督”三条线，确保指令24小时内落地。

2.1决策层（疫情防控领导小组）

岗位

姓名

权限边界

决策时效

备用决策人

组长

建设单位项目总经理

可叫停施工、动用应急资金≤50万元

2小时

建设单位副总

副组长

总包项目经理

可调配全项目资源、签署对外公告

1小时

总包项目副经理

组员

监理总监、分包负责人、属地社区代表

拥有一票否决权（防疫事项）

4小时

各自副职

2.2执行层（六大专班）

专班名称

对接口

编制人数

工作模式

关键KPI

人员管控专班

公安流调系统

6人

三班倒、24小时

进场人员溯源率100%

现场消杀专班

属地疾控中心

8人