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设计管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司设计活动的全过程管理，确保设计质量，提升设计效率，促进设计成果与业务目标的有效结合，保护公司设计资产，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司内部所有涉及产品、服务、品牌、营销、环境等各类设计项目的立项、策划、执行、评审、交付、应用及归档等管理活动。公司各部门及所有参与设计工作的人员均须遵守本办法。

第三条基本原则

设计管理工作遵循以下原则：

1.目标导向原则：设计活动应紧密围绕公司战略目标及业务需求展开。

2.质量优先原则：确保设计成果的专业性、创新性及适用性，满足预设质量标准。

3.流程规范原则：建立并严格执行清晰、高效的设计管理流程。

4.协作高效原则：促进设计团队与其他相关部门之间的有效沟通与协作。

5.持续改进原则：定期评估设计管理过程，优化流程，提升管理水平。

第二章设计需求与立项

第四条设计需求提出

各业务部门根据实际工作需要，可向设计管理部门（或指定负责人，下同）提出设计需求。设计需求应以书面形式提交，内容应至少包括：需求背景、目标受众、设计目标、核心信息、应用场景、交付物清单、期望完成时间、预算范围及其他特殊要求。

第五条需求评审与立项

设计管理部门收到设计需求后，应组织相关人员（包括但不限于需求提出部门代表、设计团队代表）对需求