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湖北2026年高级会计师《高级会计实务》模拟试题及答案

案例分析题一（本题15分）

甲公司是一家大型高端装备制造企业，主要生产航空航天及精密仪器零部件。2025年初，公司董事会召开战略研讨会，针对公司面临的内外部环境变化，制定了新的发展战略，并要求财务部门配合战略实施，制定相应的财务战略与预算管理方案。财务部经理提交了相关报告，部分内容如下：

(1)公司战略调整。甲公司原有的主要产品A因技术迭代，市场需求趋于饱和，增长缓慢。公司决定利用现有的精密加工技术优势，向新能源汽车核心零部件领域转型，重点发展高附加值的B产品和C产品。为此，公司计划在未来三年内投入大量资金进行研发和生产线改造。

(2)融资策略。为支持战略转型，甲公司计划2026年投资总额为20亿元。财务部建议，考虑到公司目前的资产负债率为45%（行业平均水平为60%），且公司信用评级为AAA，融资成本较低，建议主要通过增加长期借款和发行债券的方式筹集资金，将资产负债率提升至55%左右，以充分利用财务杠杆效应。

(3)股利分配政策。为了保留足够的留存收益用于新项目的投资，财务部建议将2025年度的股利分配政策从“剩余股利政策”调整为“低正常股利加额外股利政策”。设定每股正常股利为0.2元，若当年盈利情况较好，再根据实际情况发放额外股利。

(4)预算编制方法。甲公司长期以来采用固定预算法编制预算。随着市场环境的变化，特别