2026年采购与供应链管理模拟题含成本控制技巧.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年采购与供应链管理模拟题含成本控制技巧

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某家电制造企业位于珠三角地区，主要采购电子元器件和原材料，面临成本上升和供应链不确定性挑战。

1.在采购谈判中，若供应商提出“量价折扣”策略，采购部门应优先考虑以下哪种情况？（

A.供应商市场份额占比过高

B.市场存在替代供应商

C.本企业采购量占供应商业务比例极低

D.产品技术更新迅速，需长期合作

2.某企业采用JIT（准时制采购）模式，但发现供应商交货延迟率高达15%。为降低风险，以下措施最有效的是？（

A.提高采购价格以换取供应商优先保障

B.建立安全库存缓冲机制

C.减少供应商数量以强化议价能力

D.取消JIT模式，改用传统采购

3.某电子企业为控制采购成本，采用“成本分解法”分析供应商报价。若发现某供应商的报价中人工成本占比过高，最可能的应对策略是？（

A.要求供应商提供更详细的成本构成

B.直接压低采购价格

C.寻找人工成本更低的替代供应商

D.与供应商协商调整工艺以降低人工成本

4.在供应商绩效评估中，若某供应商的“交货准时率”持续低于行业平均水平，最合理的处理方式是？（

A.降低对该供应商的采购份额

B.免除其违约责任

C.要求其提供改进计划并延长考核期

D.立即停止合作并更换供应