集团公司管理系统信息化建设规划与实施对策.pdfVIP

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集团公司信息化建立规划案

一、集团信息化存在的问题

近年来，**集团以每年40％左右的增长速度快速开展，为了不断的提升企业的核

情况各种角度对考核结果进展统计分析建立工厂体系基于工厂生产管理系统的运行的根底根据物料主数据产品数据构造根据销售预测结果和生产状况通过运算自动生成生产方案和采购方案包括产成品下阶半成品或原材料运算过程充分考虑经济批量和累计提前期帮助企业降低

心竞争能力，配合集团规模化的快速开展，集团引进了信息化的管理，其中集团

生产公司使用**U8总账报表，商贸公司使用**Nc3.0总账、报表；销售业务使用

维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进展管理，同时培养了一

批信息化管理和技术人才。

但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在重的“集团信

息孤岛〞现象，快速的业务开展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务

规模化的开展，越来越明显的凸现出来。

数的绩效考核灵活定义考核案中的考核人类别权重考核要素权重考核指标权重并可对员工绩效关键事件进展记录和管理为绩效评价提供参考