建设工程进度控制与计划系统管理要点.pdfVIP

本周重点：是第三章进度的文字性部分（第1、2、4）节，这三节内容虽然简单且

单独一节分数较少，但是3节分数加起来还是很多，不容忽视。

第章建设工程项目进度控

第节建设工程项目进度控与进度计划系统（2分）

考点项进度控的过

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：

（1）进度目标的分析和论证

（2）在收料和研究的基础上编制进度计划

（3）进度计划的检查与调整

考点项进度控的目的

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目

的进展，进度计划不断调整的过程。

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保的前提下，控制工程

的进度。

考点三项进度控的任务

1.业主方进度控制的任务是项目实施阶段的进度。

2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计尽

可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。出图计划是设计方进度控制的依据。

3.施工方进度控制的任