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2026年低值资产盘点核对专项工作汇报材料

随着公司业务规模的持续扩大与经营管理的不断深入，资产管理工作已从单纯的账务核算向全生命周期管理转变，特别是对于数量庞大、种类繁杂的低值资产，其管理质量直接关系到公司的运营成本控制与资产安全。2026年，公司深刻认识到低值资产在资产管理中的短板效应，即“小资产、大隐患、大成本”，决定在全公司范围内开展低值资产盘点核对专项工作。本次工作旨在通过全面、细致的清查，彻底摸清公司低值资产的“家底”，纠正管理中的偏差与漏洞，建立一套科学、规范、高效的低值资产管理机制，从而为公司降本增效、防范经营风险提供坚实的资产保障。本次专项工作自启动以来，得到了公司各级领导的高度重视，各部门积极配合，通过制定详尽的实施方案、组织专业培训、采用现代化盘点工具等一系列举措，确保了盘点工作的顺利推进，并取得了阶段性成果。

在本次专项工作的组织与实施过程中，我们坚持“统一领导、分级负责、全面覆盖、突出重点、账实相符”的原则，构建了严密的组织架构与执行体系。公司成立了由分管财务副总任组长，财务部、行政部、各业务部门负责人为成员的专项工作领导小组，下设办公室在财务部，具体负责盘点工作的统筹协调、方案制定、进度督办及结果汇总。领导小组多次召开专题会议，研究部署盘点工作的重点难点问题，明确了各部门的盘点责任人与联络人，确保了“层层有人抓，事事有人管”。在具体执行层面，我们摒弃