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2026年软件工程中的项目进度与成本控制题集

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某金融机构计划在2026年开发一套银行智能风控系统，项目周期预计为12个月，预算为500万元。项目采用敏捷开发模式，团队由10名开发人员、3名测试人员和2名项目经理组成。

1.在项目进度控制中，以下哪项工具最适合用于跟踪每日任务完成情况？

A.PERT图

B.Gantt图

C.热图

D.甘特图

2.若项目实际成本超出预算10%，但进度仍按计划进行，此时项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.推迟项目交付

D.优化开发流程

3.在成本控制中，挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.以上都是

4.若项目进度落后于计划，但成本未超支，项目经理应考虑哪种策略？

A.加快开发速度

B.增加缓冲时间

C.减少项目范围

D.以上皆可

5.在敏捷开发中，以下哪项不属于Scrum框架的核心角色？

A.产品负责人

B.开发团队

C.项目经理

D.看板管理员

6.若项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延迟会导致？

A.成本增加

B.进度提前

C.资源浪费

D.以上皆非

7.在成本估算中，采