《综合能源利用技术》课件——第五章 综合能源服务商业模式.pptxVIP

第五章综合能源服务商业模式

2目录一、传统商业模式二、新型商业模式三、合作伙伴

一、传统商业模式

41、传统能源服务经营重点业务范围管理模式传统能源服务一般在能源或设备的营销，发配售电公司间基本不存在存在联动，各自规划。主要对现有建筑设施进行节能改造、节能设备推广等。主要为合同能源管理，其可以有效平衡项目的经济、社会效益。

52、综合能源服务商业模式综合能源服务的商业模式和以往的能源服务商业模式有所不同。综合能源服务面向的客户群体更加广泛、受到市场壁垒的限制程度，有利于推进能源变革。较为常见的综合能源服务商是综合能源服务商是节能服务公司，这类公司将能源合同管理引入公司的服务机制，通过用降低的能源费完成项目改造，用分享回收的投资来盈利。

6现阶段的综合能源服务主要关注以下两个点：1.客户新需求是否被充分挖掘在客户的需求方面，认为综合能源中的一部分需求与有关传统业务，比如增量配电网。由于我国电力体制改革的驱动，非电网的社会资本和电网企业的配电网竞争部分的输配电资产。其次，关于分布式光伏与需求响应都是随着技术发展和政策变化被挖掘出来的新需求与新业务，随着科学的进步与发展，以及市场的政策推进，新的需求随之而来。这不仅局限于被挖掘出的新业务，任何业务只要通过技术和理念的改变，就能增加业务本身的边际效率，