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2026年企业绩效评估方案

一、方案总则

为适配公司2026-2028年“数字化+绿色化”双转型战略目标，打破传统绩效“重结果轻过程、重业务轻价值”的弊端，建立以价值创造为核心的分层分类绩效评估体系，特制定本方案。本方案适用范围为公司所有签订正式劳动合同的在岗员工，劳务派遣、外包人员参照本方案由合作方执行，试用期员工参与评估但不参与强制分布，评估结果作为转正核心依据。评估执行5项核心原则：第一是战略对齐原则，所有个人绩效目标必须从公司级战略逐层拆解，目标与部门战略偏离度超过20%的不得进入评估流程；第二是量化优先原则，各序列定量指标占比不低于70%，所有定量指标数据源可追溯、可验证，定性指标必须明确评分细则，杜绝主观臆断；第三是公平公开原则，评估规则、流程、数据来源全公开，同一序列、同一层级员工执行统一标准，禁止差异化对待；第四是赋能导向原则，绩效评估核心目的为识别能力短板、提供针对性资源支持，而非单一奖惩依据；第五是动态调整原则，绩效目标可根据内外部环境变化按季度申请调整，调整需经上级与员工双方确认后录入系统备案。

二、绩效评估组织架构与权责划分

本次评估实行三级管理架构，权责边界明确到人：

1.绩效治理委员会：由CEO、各业务线总裁、HRD、财务总监、战略总监、ESG总监组成，为绩效评估最高决策机构，核心权责包括：审定年度绩效评估方案、审批全公司绩效最终结果、处理重大绩效申诉