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2026年工程管理专业高级测试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某大型基础设施建设项目中，项目经理采用挣值管理（EVM）方法进行进度与成本控制。若当前PV=800万元，EV=600万元，AC=700万元，则项目的成本偏差（CV）为（）。

A.100万元

B.-100万元

C.200万元

D.-200万元

2.某工程采用固定总价合同，合同工期为24个月。若实际工期延长至30个月，且延期的原因是业主方新增需求，根据FIDIC条款，承包商可以索赔的是（）。

A.成本增加和工期延长

B.仅工期延长

C.仅成本增加

D.无法索赔

3.在风险管理中，定性风险分析常用工具包括（）。

A.PERT图和蒙特卡洛模拟

B.检查表和德尔菲法

C.关键路径法和敏感性分析

D.决策树和期望值法

4.某工程采用EPC总承包模式，业主方的主要责任是（）。

A.审批施工方案

B.提供场地和协调分包商

C.监理施工质量

D.负责设备采购

5.挣值管理（EVM）中，若SPI（进度绩效指数）1且CPI（成本绩效指数）1，说明（）。

A.进度落后但成本节约

B.进度超前且成本超支

C.进度落后且成本超支

D.进度超前但成本节约

6.某工程项目采用CM（建设管理）模式，业主方选择CM承包商的主要目的是（）。

A.