原创力文档建筑施工项目进度控制方案
进度控制组织体系
组织架构设置
1、成立进度管理领导小组
项目进度控制工作由项目法人或建设单位发起，在一定时期内成立进度管理领导小组，作为项目进度控制工作的最高决策机构。该领导小组负责全面掌握项目进度计划执行情况，对进度偏差进行宏观调控，并对进度控制方案的实施效果进行最终审定。领导小组通常由建设单位主要负责人、监理单位总监理工程师及项目总监理工程师组成，必要时可邀请设计单位及主要参建单位负责人列席会议，形成决策合力。
2、构建扁平化项目管理层级
项目进度控制组织应遵循统一指挥、专业分工、协作配合的原则，建立清晰的管理层级结构。
在项目实施过程中，依据项目规模、复
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