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汽车工业产品开发

项目管理培训

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项目管理概念导入

微软公司定期发布新软件或升级软件。每一次发布都是

许多人花费无数小时写代码、测试程序、修改代码的结果，

设计、生产与营销等工作也必须相互协调。公司信誉和利润

与成功的软件开发密切相关。

1997年底发行的电影《泰坦尼克》（Titanic），创下了

有史以来票房收入的最高记录。由于其造价超过了2500万美

元，又创下了另外一项最高记录。想象一下，为了制作这部

影片，计划协调工作量该多么巨大，包括剧本作者，布景设

计师，布景建筑师，摄影人员，领导，男女演员，化妆师，

服装，广告，等等。

所有这些壮举都有一些共有的非常重要的特点：它们都

是项目，与每天发生在我们周围的那些项目并无不同。它们

有的大，有的小；有的成功，有的不成功。但却是完成某些

特定工作的一种重要方式。

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项目管理概念导入

典型的管理者视察多种运作。其中有些是例行的、重复性活动，还有些则是

非常规活动。后者就是项目：独特的、一次性的运作，