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国有企业子公司设立流程

可行性研究

战略契合度与内部资源匹配性分析

1、评估现有管理体系对集团整体战略目标的支撑能力，确保子公司设立方案在业务方向、技术路线及市场定位上与集团顶层设计保持高度一致，实现资源投入与战略意图的精准对接。

2、梳理企业内部现有的组织架构、人才储备及关键业务流程，分析设立新子公司所需的资源缺口，明确内部调配、外部引入或并购重组等路径，验证设立与独立运营模式在现有条件下实施的现实可行性。

3、测算企业内部存量资产、技术能力及人力资本在承接新业务时的适用性，识别可能出现的文化冲突或能力断层风险，制定相应的整合过渡机制，确保新设主体具备快速融入集团生态的基础条件。

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