工程奖惩精细化管理手册.docx

工程奖惩精细化管理手册

1管理范围与基本原则

1.1适用范围

本手册适用于本企业所有新建、改扩建、维修、技改等各类工程建设项目，覆盖从项目前期筹备、勘察设计、招标采购、施工管理、竣工验收、结算审计到运维移交全流程所有参与主体，包括企业内部职能部门、项目部、作业班组、个人，以及外部合作的分包单位、供应商、监理单位、勘察设计单位。所有奖惩事项均按本手册执行，未明确事项由工程奖惩管理领导小组议定。

1.2基本原则

1.2.1权责对等，奖惩分明：按照岗位分工明确责任边界，有功必奖、有过必罚，非经领导小组批准不得随意功过相抵，不得缩小或扩大奖惩范围。

1.2.2量化标准，数据说话：所有奖惩事项