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环保验收专家评审配合措施

为确保建设项目竣工环境保护验收专家评审工作的顺利开展，提升验收通过率，并展现企业严谨、规范的管理形象，特制定本专家评审配合措施。本措施涵盖了从组织架构搭建、会前自查自纠、现场踏勘准备、会议答辩策略到后续整改落实的全过程管理，旨在通过精细化、标准化的配合工作，确保评审专家能够全面、客观地了解项目环保设施运行状况及环境管理成效，从而高效完成验收工作。

一、组织机构构建与职责分工体系

高效的组织架构是保障评审工作有序进行的前提。针对环保验收专家评审这一系统性工作，需成立专项“环保验收评审配合工作领导小组”，并下设若干职能小组，明确责任到人，确保事事有回应，件件有着落。

1.1领导小组核心职能

领导小组由企业主要负责人（如总经理或厂长）担任组长，环保总监或EHS经理担任副组长。其核心职能在于统筹协调全厂资源，对验收配合工作中的重大事项进行决策，并在评审会议中代表企业作表态发言。领导小组需在评审前召开动员大会，明确各小组任务节点，确立“统一指挥、分级负责、协同作战”的工作原则。

1.2现场踏勘组职责

现场踏勘组是配合专家进行实地检查的核心力量，通常由生产技术部、设备动力部及安环部骨干人员组成。

路线规划：提前规划科学、合理的踏勘路线，遵循“先主体后环保、先厂内后厂外、先难点后亮点”的原则，确保在有限时间内展示所有关键环保节点。

状态确认：负责在专家到场前确