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安全文化建设年度实施工作总结

过去的一年，公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入贯彻落实国家关于安全生产的法律法规及上级主管部门的指示精神，将安全文化建设作为提升企业本质安全水平、实现长治久安的战略性举措。通过全方位、多层次、深层次的安全文化体系构建与落地实施，有效推动了全员安全意识的转变、安全行为的养成以及安全管理机制的创新，圆满完成了年度安全文化建设各项既定目标。现将本年度安全文化建设实施工作情况总结如下：

一、强化顶层设计，构建科学严谨的安全文化体系架构

本年度，公司高度重视安全文化建设的顶层设计与系统规划，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，将安全文化建设纳入企业发展战略规划，与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。

1.完善安全文化建设的组织领导体系

公司成立了以总经理为组长，分管安全副总经理为副组长，各部门负责人及各车间主任为成员的安全文化建设领导小组。领导小组下设办公室在安全环保部，负责日常工作的协调、推进与督导。全年共召开安全文化建设专题会议4次，阶段性推进会12次，及时研究解决建设过程中遇到的资金投入、制度障碍、人员配置等关键问题。明确了“从要我安全向我要安全、我会安全、我能安全转变”的核心建设目标，确立了“以人为本、生命至上”的安全价值观，为全年的工作指明了方向。

2.修订并发布安全文化建设实施方案

结合公司生产经营