地产分支企业绩效评估准则.pptVIP

[金成集团房产子企业考评管理方法];目标：伴随企业管理半径的增大，管理难度也相应加大，为了落实集团总体发展战略，有效地提升投资效率充分调动项目企业的积极性，实现生产要素的最正确配备，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实施“金成集团房产子企业考评管理方法”，并建立统一的以经营目标为中心的责任考评体系。;内容：考评体系主要由项目经营目标责任考评（简称项目考评）和年度经营目标责任考评（简称年度考评）两部分组成，绩效的考评与奖励以项目考评为准。年度考评只是对项目考评目标的分解，它以事先责成子企业总经理在工资总额中扣存一定百分比的年薪、然后由集团依据其年度目标完毕情况决定是否返还和返还百分比作为奖惩的主要手段。;考评目标;考评细则;;一、项目经营目标责任考评;1、与利润相关的指标;考评细则;考评细则;;土地权证;考评细则;考评细则;考评细则;;考评细则;考评细则;考评细则;年度经营目标责任考评;考评细则;考评细则;;考评细则;考评细则;;考评细则;考评细则;考评细则;;考评细则;考评细则;考评细则