pmc考试试题及答案.docxVIP

pmc考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20题，共40分）

1.在项目启动阶段，项目经理识别到项目章程中规定的项目目标与关键干系人的期望存在潜在偏差。项目经理首先应该做什么？

A.立即召开干系人会议，澄清并调整项目章程。

B.记录该偏差，并将其作为风险登记在册，在项目规划阶段进一步分析。

C.分析偏差对项目成功标准的影响，并与项目发起人进行正式确认。

D.着手制定详细的项目管理计划，在计划中纳入缓解该偏差的策略。

答案：C

解析：项目章程是正式批准项目的文件，由项目发起人发布。当发现章程内容与干系人期望存在偏差时，项目经理无权直接修改章程。首要任务是进行影响分析，并与章程的发布者（发起人）进行正式沟通和确认，以决定是否需要发起变更来修正章程。这是遵循正式流程和尊重发起人权限的体现。

2.一个采用预测型生命周期的项目已完成范围基准的制定。一位关键团队成员提出了一项可以显著提升产品性能的变更请求。项目经理应如何应对？

A.评估变更对进度和成本的影响，然后实施。

B.拒绝该变更，因为范围基准已获批准，任何变更都可能导致基准失效。

C.将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）审批。

D.咨询项目发起人，如果发起人同意，则直接实施变更。

答案：C

解析：在预测型生命周期中，范围基准是经过批准的、正式的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS词典的组合。任何