第10章-新企业的持续发展.ppt

第10章新企业的持续发展主讲教师：张吉军

主要内容了解影响新企业持续发展的因素；掌握企业成长的一般规律；把握新事业管理的重点；认识企业传承的重要性。

10.1企业成长的一般规律10.1.1企业生命周期对企业生命周期的研究首先体现在企业成长阶段的划分上，通常将企业创立与发展过程划分为培育期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段。1．培育期处于培育期的企业被称为初创企业，或者说是初创阶段的企业。在这一阶段，企业的生存能力还比较弱，市场占有率低，管理工作不规范，市场地位不稳定，很容易受到既有企业的威胁，风险较大。

10.1.1企业生命周期（续1）2．成长期处于成长期的企业可以在较短时间内获得较高速度的成长，规模经济开始产生作用，企业经济实力增强，市场占有率提高，员工人数增加，主业日益明显，抵御市场风险的力量得以加强。3．成熟期企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓但利润率提高的收获季节，这一阶段的企业被称为成熟企业。

10.1.1企业生命周期（续2）4．衰退期成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就会沦为衰退企业(当然也有未成熟先衰的)。企业步入衰退期的原因很复杂，但以下原因普遍存在：一是企业随某个关键人物(如创业者等)的离去而衰退；二是随产品或服务市场(如电报业务)的消亡而衰退；三是随技术的落后而衰退；四是由于