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(2026年)一建管理重点

2026年一级建造师《建设工程项目管理》科目核心考点围绕建设工程全生命周期管理逻辑展开，结合行业数字化转型、EPC总承包模式推广等政策导向，在传统核心模块基础上强化了对管理工具、合规要求及跨模块协同能力的考查，命题呈现“基础考点稳、新增考点准、综合考点活”的特征。

一、建设工程项目组织与管理核心考点

（一）组织结构模式与组织分工

组织结构模式是项目管理的核心框架，2026年考查重点聚焦于矩阵组织结构的细分类型及适用场景，同时强化了不同模式在EPC总承包项目中的应用差异。职能组织结构中，每个部门可对直接和非直接下属下达指令，易出现矛盾指令，适用于小型单一项目；线性组织结构中，指令源唯一，适用于大型线性项目，但存在指令路径过长的问题；矩阵组织结构又分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵，其中强矩阵模式下项目经理权力大于职能部门经理，适用于技术复杂、工期紧迫的EPC项目，弱矩阵模式下项目经理仅负责协调，职能部门主导项目实施，适用于常规小型项目，平衡矩阵则介于两者之间，需重点区分三种模式的权力分配、决策流程及适用场景。

组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，其中管理职能分工表是考查高频点，需明确“提出问题、筹划、决策、执行、检查”五大管理职能在不同部门的分配。2026年新增考点为数字化项目管理组织架构，例如BIM技术团队的角色定位，包括BIM建模师、BIM协调师、BIM