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化工行业承包商考核标准

为规范化工行业承包商全过程管控，强化履约能力，防范安全、质量、进度等各类风险，保障化工项目建设、检维修、技改技措及日常运维等活动的合规性与有效性，特制定本考核标准。本标准适用于所有承接化工企业工程建设、生产运维、设备检维修、技术服务等业务的外部承包商。

一、考核总则

（一）考核原则

1.公平公正与分级分类结合：根据承包商业务类型（建设类、检维修类、运维类、技术服务类）、规模等级（特级、一级、二级、三级）制定差异化考核指标，确保考核适配性；采用统一标准、多方参与评价机制，避免主观偏差。

2.过程管控与结果导向并重：既考核承包商履约的最终成果，也重点管控人员资质、现场操作、票证办理等关键过程环节，实现全周期动态管理。

3.量化考核与定性评价互补：核心指标全部量化（如持证率、合规率、合格率等），对管理体系完整性、团队协作性等难以量化的内容采用定性评价，确保考核全面精准。

4.激励与约束并行：考核结果直接应用于合同履约、续约准入、奖惩措施，形成“优进劣退”的承包商管理机制。

（二）考核周期与方式

1.考核周期

日常考核：由业主现场管理团队（项目部、HSE部、质量部）每日开展，覆盖作业现场、人员行为、资料台账等内容；

月度考核：每月末汇总日常考核数据，结合月度报表、专项检查结果完成评分；

季度考核：每季度末组织综合检查，涵盖HSE、质量、进度、成本等全维度指