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自考06087工程项目管理复习重点

1.工程项目的特点：具有一次性、独特性、目标的明确性、约束性、生命周期性等。一次性指项目有明确的起点和终点；独特性意味着每个项目都有其特定的目标、环境和条件；目标明确性体现在质量、进度、成本等目标上；约束性受资源、时间、技术等限制；生命周期性经历启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

2.工程项目管理的概念：运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。其核心任务是实现项目的目标，包括确保项目在规定时间内、预算范围内达到预期质量标准。

3.工程项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理和建设项目工程总承包方项目管理。业主方项目管理是全过程管理，设计方侧重设计阶段，施工方负责施工阶段，供货方保障物资供应，工程总承包方对整个项目实施集成管理。

4.工程项目的全寿命周期：包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段主要进行项目定义和可行性研究；实施阶段涵盖设计准备、设计、施工、动用前准备等；使用阶段即项目投入使用后的运营管理。

5.项目管理的三大目标：质量、进度和成本。质量是项目满足规定要求的程度；进度指项目实际进展与计划的符合程度；成本是完成项目所需的费用。三大目标相互关联、相互制约，需进行综合平衡。

6.工程项目管理的职能：计划职能，确定目标和行动方案；组织职能，建立合