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年采购半年工作总结

2024年上半年，采购工作在公司战略引领与各部门协同支持下，紧密围绕“降本增效、保障供应、优化流程、防控风险”的核心目标，扎实推进各项任务。整体来看，采购体系在成本控制、供应商管理、流程数字化及团队建设等方面均取得了阶段性成果，为全年经营目标的达成奠定了坚实基础。

在成本控制与价值创造方面，我们实施了多维度的策略。面对部分原材料市场价格波动较大的挑战，我们加强了市场趋势研判，通过深化与核心供应商的战略合作，锁定了部分关键物料的长协价格，有效平滑了价格波动带来的冲击。针对标准件及通用物料，我们进一步扩大了集中采购与招标的覆盖范围，上半年共组织专项招标7次，通过充分竞争，平均采购成本较去年同期下降了5.3%。同时，我们积极推进价值工程与成本分析，联合研发、工艺部门对3个重点产品系列进行了物料选型优化，在确保性能与质量的前提下，实现了单台材料成本约2%的下降。此外，通过引入新供应商参与非核心品类竞争、优化采购批量与频次、谈判争取更优的付款账期等方式，累计实现直接采购降本超过既定目标，间接促进了公司现金流状况的改善。

供应商管理是供应链稳定的基石。上半年，我们着力于优化供应商结构，提升协同水平。我们修订了《供应商准入与绩效评估管理办法》，将ESG（环境、社会、治理）表现纳入新供应商准入的评估维度，并完成了对现有85家战略及关键供应商的年度绩效复审工作。根据评审结果，我们