《管理学基础》第4版 课件 第1--5章 管理与管理者 --- 组织结构设计.pptx

第一章

管理与管理者;

第二节

管理者是干什么的;本章重点：

管理的内涵

管理的职能和管理者的角色

管理者必备的技能;第一节管理到底是什么;案例导入;一、管理的内涵;管理活动;作业活动：

直接服务于组织目标的业务活动。

如：工厂里的生产、学校里的教学、医院里的诊治等等。

请问：作业活动一定符合组织的要求吗？如果不符合，怎么办？;2.管理的定义及其分析;请思考：;请思考：;有效就是既要有效果，还要有效率。

有效果就是要实现预定的目标。

有效率就是要使资源成本最小化或是收益最大化——用最小的投入获取最大的回报！;请思考：;如何管？怎么管？或者说管理的手段是什么？;在什么情况下管理？;二