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企业横向安全联动管理细则

干了快十年安全管理，我见过太多本可以避免的安全事故，追根溯源往往不是没有制度，也不是没人管安全，而是各个部门之间“各扫门前雪”，出了交叉区域的问题就互相推诿，发现了不属于本部门的隐患就假装没看见，本来一个电话就能解决的小事，拖成了无法挽回的大祸。为了打破部门之间的管理墙，把分散在各个平行部门、业务单元、外单位的安全管理力量整合起来，真正实现全区域、全流程的安全管控，保护员工生命安全和企业财产安全，特制定本细则，所有纳入管理范围的单位和人员都必须严格遵守执行。

1总则

明确规则的基础要求，是所有联动工作开展的前提，不能上来就谈干活，先把方向理清楚。

1.1制定目的

本细则核心目的就是解决纵向安全管理覆盖不到的交叉盲区问题。传统安全管理多是从上到下的纵向布置，集团管分公司、部门管班组，但平行部门之间的衔接、不同业务单元交界的区域，往往变成三不管地带，比如生产区和后勤库区的交界通道、施工队和自有生产区域的衔接处，很容易出现隐患没人查、出事没人认的情况。制定本细则就是要把横向的管理链条补全，让所有部门不管级别高低、业务是什么，都能按照统一规则联动起来，做到风险共防、隐患共治、应急共处置。

1.2适用范围

本细则适用于企业内部所有平行职能部门、生产业务单元，同时也涵盖进入厂区作业的外来施工单位、分包单位、合作物流服务商等所有外部单位，只要是在企业运营范围内开展