材料管理宣贯学习.ppt

材料管理宣贯学习

2014.07.22;材料管理宣贯学习讲座;当前，我局正处在补短板、走高端、树品牌的三大阶段，在此阶段内，作为实现生产要素管控“标准化”的一项重要工作就是要加强对施工生产一线材料管理人员的岗位基本技能培训。通过参加这种培训，大家除了接受一些基础知识的系统学习取证上岗外，更为重要的意义就是增进了交流，相互取长补短，将所学的知识和管理方法应用于实践工作当中。;一、从事施工现场材料管理有哪些主要工作？

二、从事施工现场材料管理需要了解哪些相应的知识？

三、从事施工现场材料管理工作应具备什么样的职业道德？;施工现场材料管理的主要工作

;2、材料管理的工作程序

A、计划管理

材料需求计划是编制其他材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的依据。材料需求计划汇总表的详细编制过程：一是认识图纸和技术资料；二是由建设、设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工程量；四是按分项实物工程量填写材料分析表；五是根据施工现场进度确定分期需用材料，编制材料需用计划。

由项目生产部门或商务部门依据施工图纸、施工组织设计方案、施工进度需要负责编制材料需求计划。

由项目材料部门依据材料需求计划和现场库存情况编制材料采购计划。

;材料需求计划;材料采购计划;

项目零星/月度/节点/总体材料需求计划