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2026年机械制造企业安全生产月活动总结

一、活动背景与总体思路

2026年6月，全国第25个“安全生产月”以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题。公司管理层在4月底即召开专题董事会，将“安全生产月”升级为“安全生产质量月”，提出“零事故、零伤害、零泄漏”的“三零”目标，并首次把“设备本质安全度提升”纳入KPI考核。活动设计遵循“1+3+7”模型：1个核心目标、3条工作主线、7项落地工程，确保活动不走形式、不喊口号、不留死角。

二、组织保障与资源投入

1.组织架构

成立以总经理为主任的“安全生产月”组委会，下设“策划执行、培训教育、隐患治理、应急演练、宣传报道、效能评估”六个专业组，采用“横向到边、纵向到底”的矩阵式管理。

2.资源投入

类别

预算（万元）

实际支出（万元）

执行率

备注

培训教具与数字课程开发

38.0

37.8

99.5%

含VR头盔32套、数字孪生软件授权1年

隐患治理技改

220.0

218.4

99.3%

含防护罩改造、安全联锁升级

应急物资补充

45.0

44.9

99.8%

含AED除颤仪6台、应急发电车1辆

宣传激励

15.0

14.7

98.0%

含微电影拍摄、安全勋章制作

合计

318.0

315.8

99.3%

节余2.2万元转入下半年安全基金

三、三条工作主线与实施细节

主线一：风险再识别——把“看不见”的隐患找出来

(1)技术方