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成本分析控制管理制度

一、总述

我做了快十年的企业成本管理工作，见过太多明明订单量充足、市场销路不错的公司，最后因为成本糊里糊涂乱涨，赚的钱都从各个环节的漏洞漏走，落到手里没利润不说，甚至差点撑不下去。说白了，成本管不好，再多生意都是给别人做嫁衣。制定这套成本分析控制管理制度，不是为了给大家套枷锁、扣工资，而是要把每一分钱的去向理清楚，把不该浪费的钱省下来，投到能帮公司发展、能给大家涨福利的地方去。这套制度覆盖了所有产生成本的环节，明确了每个人的责任，既有刚性的规则，也兼顾了实际工作的灵活性，最终目的就是让公司稳赚钱，让大家能得到实实在在的好处。下面我从各个部分详细说明制度内容。

1.1制度