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建筑行业基建部工长施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

施工进度计划，是贯穿基建工程项目全生命周期的“导航图”与“行动纲领”。它不仅是资源调配、成本控制、质量保障和风险管理的基础依据，更是衡量项目成败的关键标尺。一个科学、精细、动态的进度计划体系，能够有效指导工长及管理团队克服现场复杂多变因素的影响，确保工程按预期目标顺利推进。本章将深入探讨不同层级进度计划的编制要点、调整优化机制及报审流程，力求为基建部工长提供一套系统化、实操性的管理框架。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划，是项目启动阶段的“顶层设计”，其核心作用在于明确项目整体目标、关键里程碑节点、主要资源配置框架和时间轮廓。它为后续各级进度计划的编制奠定了基础，也为项目总控提供了方向。

编制时，需依据经批准的设计文件、招标合同、项目投资估算、资源供应能力（如材料、设备、劳动力来源及进场时机）以及类似工程的实践经验。采用网络计划技术（如关键路径法CPM、计划评审技术PERT）是常态，能够清晰展示各工作项间的逻辑关系（如工艺顺序、平行、搭接）与时间参数（如总时差、自由时差），从而精准锁定影响全局的关键线路。

经验数据表明，总进度计划往往需要预留合理的总时差（通常建议在6至12个月，视项目规模与复杂性调整），以应对设计变更、政策调整、不可预见风险等外部干扰。同时，应将总目标分解为若干个主要里程碑，如基础完